MÉTODO
DE (PERT)
PERT (Conocido como técnica de revisión y evaluación de programas) desarrollado según se reporta entre 1956 y 1958 por la empresa de consultoría BOOZ Allen Hamilton para la oficina de proyectos especiales de la marina de estados unidos con objeto de ayudar en el desarrollo del programa polaris flete ballistic missile. Desde entonces el PERT se conoce aplica y critica en todo el mundo.
CONCEPTO DE PERT
Definiendo el método PERT es un método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
Según Malcolm et al (1959) el sistema PERT inicial se desarrolló para proporcionar a la administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
A. El avance logrado hasta la fecha
B. La validez de los planes y programas establecidos
C. Los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
DEFINICIÓN DE PERT CLÁSICO
El sistema PERT desarrollado para la oficina de proyectos especiales (PERT clásico) supone que los tiempos de las tareas se pueden escribir mediante una distribución beta.
El PERT clásico supone que los administradores pueden estimar tres puntos para cada tarea:
PERT (Conocido como técnica de revisión y evaluación de programas) desarrollado según se reporta entre 1956 y 1958 por la empresa de consultoría BOOZ Allen Hamilton para la oficina de proyectos especiales de la marina de estados unidos con objeto de ayudar en el desarrollo del programa polaris flete ballistic missile. Desde entonces el PERT se conoce aplica y critica en todo el mundo.
CONCEPTO DE PERT
Definiendo el método PERT es un método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
Según Malcolm et al (1959) el sistema PERT inicial se desarrolló para proporcionar a la administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
A. El avance logrado hasta la fecha
B. La validez de los planes y programas establecidos
C. Los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
DEFINICIÓN DE PERT CLÁSICO
El sistema PERT desarrollado para la oficina de proyectos especiales (PERT clásico) supone que los tiempos de las tareas se pueden escribir mediante una distribución beta.
El PERT clásico supone que los administradores pueden estimar tres puntos para cada tarea:
- · t°= estimación del tiempo más optimista
- · tP= estimación del tiempo más pesimista
- · tm= estimación del tiempo más probable
LIMITACIONES DEL MODELO PERT CLASICO
El modelo PERT clásico ha sido criticado en muchos aspectos incluyendo los problemas asociados con la estimación precisa de la duración optimista, pesimista y más probable de cada tarea.
Otro problema es el relacionado con la elección aparentemente arbitraria de la distribución beta y de las fórmulas para aproximar la media y la varianza de las tareas.
Un problema más es la suposición de que las duraciones de las tareas son independientes lo cual por supuesto muchas veces no se cumple.
GRAFICAS PERT
La grafica PERT es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.
En la parte superior de la flecha en la figura se indica el número de identificación generalmente los números de los eventos (i-j).
En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración estándar (t) de la actividad.
En la mitad superior del evento se anota el numero progresivo en el cuarto inferior izquierdo la última lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
El modelo PERT clásico ha sido criticado en muchos aspectos incluyendo los problemas asociados con la estimación precisa de la duración optimista, pesimista y más probable de cada tarea.
Otro problema es el relacionado con la elección aparentemente arbitraria de la distribución beta y de las fórmulas para aproximar la media y la varianza de las tareas.
Un problema más es la suposición de que las duraciones de las tareas son independientes lo cual por supuesto muchas veces no se cumple.
GRAFICAS PERT
La grafica PERT es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.
En la parte superior de la flecha en la figura se indica el número de identificación generalmente los números de los eventos (i-j).
En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración estándar (t) de la actividad.
En la mitad superior del evento se anota el numero progresivo en el cuarto inferior izquierdo la última lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
Esta grafica tiene como ventaja la de informar las fechas más tempranas y más tardías de iniciación y terminación de cada actividad sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)
Esta ruta se conoce como ruta crítica y se indica con flechas más gruesas la duración del proyecto definida por la ruta crítica se conoce también como el tiempo de ejecución del proyecto.
CONCEPTO DE CPM
Así también definiendo el método CPM (CRITICAL PATH METHOD, por sus siglas en inglés o Método del Camino Crítico) es un método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
Ejemplo:
Un proyecto donde los nodos en forma de rombo representan eventos los nodos en forma de círculo (con una letra o nombre como identificador) representan tareas y los arcos indican las relaciones de precedencia. También que cada tarea (nodo) indica su duración esperada en este ejemplo las duraciones esperadas están dadas en meses. Es importante recordar que el cálculo de la ruta crítica supone que estas duraciones son determinísticas (es decir, conocidas y constantes).
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)
Esta ruta se conoce como ruta crítica y se indica con flechas más gruesas la duración del proyecto definida por la ruta crítica se conoce también como el tiempo de ejecución del proyecto.
CONCEPTO DE CPM
Así también definiendo el método CPM (CRITICAL PATH METHOD, por sus siglas en inglés o Método del Camino Crítico) es un método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
Ejemplo:
Un proyecto donde los nodos en forma de rombo representan eventos los nodos en forma de círculo (con una letra o nombre como identificador) representan tareas y los arcos indican las relaciones de precedencia. También que cada tarea (nodo) indica su duración esperada en este ejemplo las duraciones esperadas están dadas en meses. Es importante recordar que el cálculo de la ruta crítica supone que estas duraciones son determinísticas (es decir, conocidas y constantes).
Las flechas gruesas y los nodos en blanco señalan esta ruta crítica puede haber más de una ruta crítica en un proyecto pero por definición debe haber por lo menos una.
Como los proyectos de tamaño real tienen demasiados nodos para enumerar todas las rutas posibles los creadores del método de la ruta crítica (CPM) desarrollaron una metodología que puede encontrar la ruta más larga en cualquier proyecto sin importar su tamaño.
Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más larga a través de una red de procedencias.
Bibliografía
Como los proyectos de tamaño real tienen demasiados nodos para enumerar todas las rutas posibles los creadores del método de la ruta crítica (CPM) desarrollaron una metodología que puede encontrar la ruta más larga en cualquier proyecto sin importar su tamaño.
Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más larga a través de una red de procedencias.
Bibliografía
- Administración de operaciones
- Render Heizer
- Quinta edición
- Editorial person prentice hall